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| Creating the Innovation Culture | $29.08 |
With the advent of the Internet and the general speeding up of the information economy, innovation is essential--not simply to get new products to market, but also to fundamentally rethink how business is done. But encouraging true innovation is difficult. By definition, innovation is about different ideas that challenge traditional assumptions and ways of doing business. And, too often, being different is perceived as dissent, which leads to conflict. Too often, innovators seem like troublemakers, bringing new ideas from the very fringes of the organization. While innovation of all kinds is desperately needed to survive in the new economy, it doesn't necessarily fit well into traditional organizational cultures. Dissenters of any kind are typically unwelcome in organizations. They can be difficult to deal with, single-minded, and politically naive. But they are also an organization's greatest resource in the new world of e-business. This book will help managers to appreciate the value that dissent brings to an organization, and also to manage dissenters who, while essential, can be difficult fits in most organizations. Copyright (C) Muze Inc. 2005. For personal use only. All rights reserved.
Autor:Frances Horibe |  |
| Con el advenimiento del Internet y el general que acelera de la economía de información, la innovación es esencial - no simplemente para conseguir nuevos productos al mercado, sino también repensar fundamentalmente como el negocio es hecho. Pero la innovación verdadera alentadora es difícil. Por definición, la innovación es sobre ideas diferentes que desafían asunciones tradicionales y modos de hacer el negocio. Y, demasiado a menudo, ser diferente es percibido como el desacuerdo, que conduce a entrar en conflicto. Demasiado a menudo, los innovadores parecen a alborotadores, trayendo a nuevas ideas de las mismas franjas de la organización. Mientras la innovación de todas las clases es desesperadamente necesaria para sobrevivir en la nueva economía, esto no necesariamente cabe bien en culturas organizativas tradicionales. Los disidentes de cualquier clase son típicamente inoportunos en organizaciones. Ellos pueden ser difíciles de tratar con, decidido, y políticamente ingenuo. Pero ellos son también el mayor recurso de una organización en el nuevo mundo del e-negocio. Este libro ayudará a gerentes a apreciar el valor que el desacuerdo trae a una organización, y también manejar a disidentes que, mientras esencial, pueden ser difíciles cabe en la mayor parte de organizaciones. Copyright (C) Muze Inc 2005. Para uso privado sólo. Reservados todos los derechos. | Buy Now |
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