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| Lean and Mean | $12.78 |
Downsizing seems to be the (widely applauded) order of the day for giant firms like General Motors, IBM, and General Electric. Is big business on the way out? Are small firms better at generating new jobs and spurring technological innovation? In this myth-shattering book, one of our leading political economists argues that, contrary to prevailing wisdom, the big firm not only is alive and well but is becoming more flexible and efficient. Smaller companies have an important role to play - as suppliers, as proving grounds for specialized designers, and as valuable sources of employment in low income communities - but long-term economic growth lies ultimately where it always has: with the country`s largest, most resourceful global companies. This book shows how, in response to international competition, big companies are becoming leaner. Powerful multinational corporations are focusing on their core businesses and contracting out other activities, forming strategic alliances with domestic and foreign partners. Drawing on case studies and empirical research from the United States, Japan, and Europe, Bennett Harrison shows that smaller companies are not responsible for most of the new jobs being created (which may be a good thing, since they pay substantially lower wages and benefits) and are not using, let alone developing, the most up-to-date technologies. Lean and Mean is the first book to help us understand, and learn to live with, the brave new world of business organization, where economic activities are decentralized but where big firms continue to be in control. How to reconcile the private advantages of networks led by these big firms with the public goals of ensuring high laborstandards and a just distribution of income and how to upgrade the capabilities of the small firms are the great business challenges of our day. Copyright (C) Muze Inc. 2005. For personal use only. All rights reserved.
Autor:Bennett Harrison |  |
| La reducción del tamaño parece ser el (extensamente aplaudida) orden del día para firmas gigantescas como General Motors, IBM, y General Electric. ¿Es el comercio en gran escala por el camino? ¿Son pequeñas firmas mejor en la generación de nuevos empleos y estimulación de la innovación tecnológica? En este libro que rompe mito, uno de nuestros economistas políticos principales sostiene que, al contrario de la sabiduría predominante, la firma grande no sólo está viva y bien pero se hace más flexible y eficiente. Las compañías más pequeñas tienen un papel importante para jugar - como proveedores, como terrenos de prueba para diseñadores especializados, y como fuentes valiosas del empleo en comunidades de ingresos bajas - pero mentiras de crecimiento económicas a largo plazo por último donde esto siempre tiene: con el país `s las compañías globales más grandes, más inventivas. Este libro muestra como, en respuesta al concurso internacional, las compañías grandes se hacen leaner. Las corporaciones multinacionales poderosas se concentran en sus negocios principales y contratan otras actividades, formando alianzas estratégicas con compañeros domésticos y extranjeros. Usando estudios del caso e investigación empírica de los Estados Unidos, Japón, y Europa, Bennett Harrison muestra que las compañías más pequeñas no son responsables de la mayor parte de los nuevos empleos creados (que puede ser una cosa buena, ya que ellos pagan salarios considerablemente inferiores y ventajas) y no usan, sin mencionar el desarrollo, las tecnologías más actualizadas. Delgado y Medio es el primer libro para ayudarnos a entender, y aprender a vivir con, el nuevo mundo valiente de la organización comercial, donde las actividades económicas son descentralizadas, pero donde las firmas grandes siguen estando en el control. Como reconciliar las ventajas privadas de redes conducidas por estas firmas grandes con los objetivos públicos de asegurar laborstandards alto y una justa distribución de ingresos y como mejorar las capacidades de las pequeñas firmas son los grandes desafíos comerciales de nuestro día. Copyright (C) Muze Inc 2005. Para uso privado sólo. Reservados todos los derechos. | Buy Now |
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